這里總結(jié)出兩點(diǎn)干燥設(shè)備企業(yè)很多老板不放權(quán)的原因：一是不敢放，即對(duì)外聘的經(jīng)理人心里沒(méi)底，不放心將自己辛辛苦苦打下的江山交到經(jīng)理人手中，尤其作為本來(lái)家底就不厚實(shí)的中小企業(yè)，實(shí)在是折騰不起，擔(dān)心一旦出現(xiàn)失誤可能就會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至走向死亡；二是不想放，老板怕失去自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的控制，尚失在企業(yè)中的權(quán)威，甚至可能會(huì)受制于手中掌握大量市場(chǎng)資源的經(jīng)理人，這對(duì)長(zhǎng)期在企業(yè)內(nèi)部一言九鼎的中小企業(yè)老板來(lái)說(shuō)是個(gè)相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。

 

　　中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，美的算是一個(gè)放權(quán)極為成功的案例。何享健家族擁有美的最大的股份，是美的集團(tuán)名正言順的所有者。何享健目前所考慮的主要是美的投資方向與產(chǎn)業(yè)延伸，至于各事業(yè)部的日常經(jīng)營(yíng)，何氏家族并不過(guò)多的插足，而是完全交給職業(yè)經(jīng)理人去打理。美的集團(tuán)算是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離比較成功的例子。但象美的這樣的例子并不多，老板完全放權(quán)的現(xiàn)象極少。

 

　　那么，話說(shuō)回來(lái)，那企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不放權(quán)——行嗎？要做大的話，不放肯定不行！譚小芳老師曾經(jīng)和一位經(jīng)銷(xiāo)商老板交流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理放權(quán)這個(gè)話題時(shí)，他打了個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理如何放權(quán)，“放權(quán)如同撒網(wǎng)打魚(yú)，網(wǎng)撒出去了，能不能收的回來(lái)，關(guān)鍵看你手里能不能握住綱”。我個(gè)人理解——這個(gè)“綱”包括財(cái)務(wù)、人事、資源三個(gè)方面。

 

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)從頭開(kāi)始推動(dòng)放權(quán)文化確實(shí)相當(dāng)困難。但是，一旦推動(dòng)成功，能讓員工主動(dòng)思考，怎樣做才是對(duì)客戶(hù)、對(duì)自己?jiǎn)挝蛔詈玫木駬瘛?/div>